最近，LV在中国加紧了商标维权的步伐。
诉新茶饮品牌“茉莉奶白”一案，法院判决LV获赔1030万元；另一起是南京某餐饮店，LV也赢得了8万元的赔偿。
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LV的理由是：对方的logo、墙上的画、餐具的印花，跟自家老花系列相似度太高。
作为顶级奢侈品牌，LV为何会和奶茶店、小餐馆产生纠纷？
疯狂打官司的LV，究竟在维权什么？
LV在看似关联不大的领域采取行动，其背后藏着商业考量。
要客研究院院长、奢侈品专家周婷剖析道，从品牌角度出发，商标维权是全球奢侈品行业的常规动作。爱马仕、香奈儿、古驰等一线品牌都组建了专门的知识产权团队，每年发起数百场诉讼，这属于品牌资产管理的核心部分。
周婷还透露，根据品牌估值机构的数据，经典老花系列为LV贡献了超六成的营收，是品牌价值的关键组成。
所以说，LV发起跨行业维权的根本目的，并非获取赔偿金，而是巩固核心资产——既强化“老花=LV”的绑定效应，防止符号被大众化，也避免小型商家随意使用削弱高端形象，同时维护无形资产价格，确保其在资本及二手市场的价值稳定。
艾媒咨询首席分析师张毅看法与周婷类似。他认为LV起诉茶饮行业，本质上是为了防止标志性图案被滥用导致品牌弱化，维护视觉符号与溢价能力，也避免市场混淆。
不过，当法院认定侵权成立、茉莉奶白需赔偿LV 1030万元的消息公布后，舆论几乎全都站在了被告那边。茉莉奶白的短视频账号不降反升，部分门店出现排队下单的情况。
有网友质疑：“老花图案是中国古代就存在的元素。”#lv你身后空无一人# #lv被指垄断中国古纹样#等话题登上热搜。
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从判决来看，LV在法律层面站得住脚，但在中国市场失去了路人好感。
两位受访专家指出，舆论倾向于茉莉奶白，根源在于大众对强弱主体的天然共情：本土新消费品牌更接地气，而大牌的千万级索赔容易被看作是“欺凌弱小”。
周婷补充，LV此次最大的失误是缺少公众沟通，仅让律师从法律角度表态，既未回应文化层面的争议，也未说明维权的合理程度。加之维权对象多为小微企业且采用无差异化手段，容易给人留下“不够人情、唯利是图”的印象。
张毅则提到，涉案纹样本身带有中国传统花卉的特点，海外品牌借此追责国货，容易让人感觉“文化被垄断”。
官司打赢了，接下来呢？
比舆论反弹更让LV头疼的，是其在中国的业绩。
LV母公司LVMH集团2025年的财务报告显示，集团总营收下滑5%至808亿欧元，营业利润和净利润分别下降了9%和13%。核心业务时装与皮具部分的营收也减少了8%达到377.7亿欧元。报告指出，中国本土市场复苏进展缓慢。
到了2026年第一季度，情况似乎略有好转，集团营收同比增长1%，按地区划分，包括中国在内的亚洲（不含日本）市场营收增长7%，成为表现最好的地区。但具体到部门，时装与皮具部分仍同比下跌2%，2025年四个季度同比数据分别是下滑5%、9%、2%、3%，环比虽有改善但未实现止跌。
对于LV品牌而言，处境更加微妙，其热门手袋CarryAll还是2022年推出的，此后再无同等级别的爆款出现。全球时尚风向标Lyst 2026 Q1榜单里，无论是“最热门品牌”还是“十大爆款单品”都看不到LV的踪影，上次上榜要追溯到2024年Q3。
在线下门店方面，2025年至今，LV关闭了上海前滩太古里店、北京首都机场店、昆明金格百货时光店、成都天府国际机场店等四家门店，近期又传出LV将撤出贵阳荔星中心、退出贵州市场的消息。尽管新开了上海“路易号”船型体验空间和北京三里屯“路易之家”，但“关闭低效门店、押注核心商圈旗舰店”的策略仍被视为渠道结构的收缩。
周婷分析，LV在中国增速放缓，是宏观环境、行业趋势、品牌自身三方面因素共同造成的。
