全球市场动荡，供应链格局调整，不少跨国企业开始寻求替代的中国式制造与消费市场，期待找到“下一个中国”。但麦肯锡中国区主席倪以理近日在接受美国《财富》杂志采访时明确指出：“眼下各种说法都有。我们确实想分散在中国市场的风险，也在减少对中国市场的依赖，可没地方能找到第二个中国。如今全球范围内，根本不存在第二个中国。”倪以理还将中国比喻成“全球最强的健身房”，正是在这里，极富竞争力的企业得以淬炼成长。此番言论并非否定其他经济体的潜力，而是强调全球范围内，没有任何国家能够完整复制中国的产业体系、市场环境与创新综合优势，在未来的全球增长、产业创新以及投资机遇中，中国依然是不可或缺的选择。
经过数十年的发展，中国已建成全球最完整的工业体系，实现从原材料加工到核心零部件制造再到终端产品的全链条配套。世界经济论坛最新公布的全球“灯塔工厂network”名单上，新晋的16家企业中，中国占据了一半名额。广东、深圳也已成功完成从“世界工厂”到全球工业标准制定的转变。相较于其他新兴市场，中国的产业链更能实现高效闭环生产，有力承接高端制造。依托这套成熟的创新生态，在麦肯锡筛选的人工智能基础设施、电气化、智能硬件、广义数字化这四大高增长、高回报领域中，中国的创新速度与规模优势尤为突出。
超大规模市场优势加上健康有序的竞争环境，共同培育了持续迭代的创新活力。中国市场是“全球最强的健身房”这一说法，正获得越来越多跨国企业的认同。消费者对新产品、新技术的接受度极高，这也迫使企业不断更新技术、优化产品。过去外资品牌能够依靠产品溢价轻易获利，但现在华为、比亚迪、米哈游等本土品牌快速崛起，迫使跨国企业采取“在中国、为中国”的本土化策略，深度融入本土供应链。激烈的市场竞争筛选出具备全球竞争力的企业，在国内市场磨砺出的品牌在出海时，自然拥有更强的市场韧性。这也是中国产品在海外市场能持续保持高性价比与高品质的重要原因。
规模效应与区域协作的潜力，正不断拓展中国经济的长期增长空间。中国拥有无法替代的规模和大市场优势，足以支撑更大体量的战略级创新研发；同时，中国也能扮演生态聚合者的角色，搭建区域分工体系。面对新的市场格局，跨国企业的发展逻辑已经发生深刻变化。唯有坚持“在中国，为中国”，深耕本土市场、融入本地产业生态、和本地伙伴协同创新，才能适应中国市场的节奏，稳固发展根基，最终形成互利共赢的良好局面。中国经济基础扎实、创新动力充足、产业根基稳固，兼具制造、消费、创新三重价值。真正的增长机遇，始终蕴藏在中国不断升级的市场之中。产阶级消费能力提升带来市场新机遇。
来源：人民日报客户端 作者: 王东辉
