落地执行上，保时捷明确表示要精简产品线，把精力集中在跑车主业，砍掉那些低效且非核心的业务；同时优化运营，建立轻装上阵的组织架构；压降整体成本，让盈亏平衡点更低；对资本投入保持理性，死磕无效开支；不断收紧业务重心……