文/王新喜

一根竹管，系上一根细绳，再拿抹了松香的竹棒一搓，“哇哇”的蝉鸣便响了起来。这玩意儿几块钱一个，传了几百年，是不少中国人童年记忆里那种廉价却真实的快乐。它发出的不是简单的声响，那是夏天本身。

谁能想到，这门流传千年的手艺，会在2026年的夏天，被一家科技巨头死死掐住咽喉。

时间回到2023年12月26日，余承东在M9发布会上放话：“这是1000万以内最好的SUV。”台下观众那此起彼伏的“哇哇”惊叹声，瞬间成了互联网上的经典名场面。

很快，有眼尖的网友将竹知了的旋转发声画面，与现场原声惊叹精准剪辑在一起，配上“一千万以内最好的玩具”这类调侃文案。华为法务部随即认定，这是“刻意采取暗喻影射、谐音、魔改音频等隐晦方式，戏谑、丑化、嘲讽企业及企业家”。

律师观点也很明确：这种恶意二创的名誉权侵权，不以“直接点名”为前提，法理上确实站得住脚。

但麻烦出在后头——投诉的范围，远远超出了“恶意二创”这四个字的界限。

甚至有的科普博主只是讲解发声原理，演示丝线与箍体共振、竹筒放大声音的过程，顺手展示一下“掐住线头就不出声”，也被一并投诉。

紧接着，熟悉的剧本上演：2026年7月底，华为法务部以“损害企业商誉”为由，向多家平台发起批量投诉，要求下架所有与“竹知了”玩具相关的视频内容。

投诉潮迅速从恶意二创视频蔓延至普通网友的怀旧分享。甚至连电商平台上售卖该玩具的店铺评论区都被强制关闭，消费者关于“好不好用”、“值不值得买”的真实反馈，全都没了。

那些靠削竹筒做知了维生的民间手艺人，恐怕连“商誉”这两个字都写不利索，店铺就这么“被消失”了。

有网友直言困惑：这到底是怎么联想到一块去的？

也正是这种好奇心，导致大量网友涌入围观，竹知了销量反而暴涨了600%。

原本只是小范围流传的小众网络梗，因官方下场投诉、批量下架视频而彻底出圈。如今已激起网友的逆反心理，陷入了越封禁、越传播、越压制、越火爆的史翠珊效应。

无人问津的竹知了玩具突然爆火，销量激增，无数网友跟风玩梗，舆论热度呈几何级攀升。它被硬生生炒作成全网皆知的公关事件，不仅没维护品牌声誉，反而显得企业缺乏包容度，得不偿失。

这次舆论炸锅的核心，从来不是“能不能维权”，而是“维权的边界在哪”。

恶意剪辑的视频你去投诉，那是你的正当权利。但“单纯晒个玩具”的视频，没提你品牌、没骂你人、没有任何恶意，凭什么也被牵连？

有博主只拍了几秒竹知了转动的画面，文案里半个品牌名都没提，照样收到了侵权通知；有手艺人发教学视频教大家怎么削竹子做玩具，也被连带下架。

这已不是精准维权，而是拿着大锤砸蚊子——宁可错杀一千，不可放过一个。

原因很简单。对大厂的法务和公关来说，多删一百条内容没风险，漏一条却可能被上级问责；对平台而言，接到投诉直接下架最省事，不用花成本甄别内容性质，省得担连带责任。

两边都选了最省心、最安全的路，代价却全甩给了普通创作者和小商家。

大厂动动手指发一封投诉函，小店家可能就要丢订单，手艺人可能连生计都受影响。这种不对等的成本，才是最让消费者不满的地方。

法律给了企业维权的武器，名誉权是你的，但没让你拿着通行证全场扫射。别人正常创作、正常做生意的权利，就不是权利了？

李楠与胡锡进发声：要懂得自嘲，要玩得起，接得住

针对这一事件，魅族前高管李楠与胡锡进都公开发声。

胡锡进认为，华为是我最尊敬的企业。它如此强大，却在互联网上被小小的“竹知了”困扰住了。华为可能需要多一些承受网上情绪流的达观，比如被困住了大气点自嘲，或者不予较劲，让它自凉，反而可能是与互联网相处得更好的哲学。

而魅族前高管李楠则认为：“竹知了的问题就是有些公司人太多了，预算太高了，而且正事太少了。删这玩意，一定被搞成维护品牌领导形象的KPI给做成业绩了。”

他直言，这类事务上过度上心，侧面反映相关人员一贯存在讨好上级的心态。他认为这件事破局的办法就是自嘲。

魅族前高管李楠的话，算是直接戳破了窗户纸。这话扎心，但真实。

很多大公司走到一定规模，就容易患上这种“组织病”：一线做事的人不考虑整体利弊，只盯着自己的一亩三分地。

对负责品牌公关的人来说，把网上“不悦耳”的内容删掉，就是看得见的业绩；把高管的形象维护得完美无瑕，就是讨好上级的捷径。

至于删帖会不会引发舆论反噬，会不会损害路人缘，会不会误伤无辜的普通人，却欠缺考虑。

这也是为什么很多可以靠自嘲轻松化解的小事，最后非要搞成鸡飞狗跳的舆情危机。归根结底，是身处其中的人，有自己的利益算计。

有网友谈到，当年雷军的“Are you OK”被做成鬼畜全网刷屏，雷军在发布会上主动拿这个段子开玩笑。本来是网友的调侃，最后反倒成了品牌接地气的标签，拉近了和用户的距离。

华为这些年有多难，国人都看在眼里。顶着西方的全面封锁，把芯片、系统、通信技术一个个硬啃下来，是实打实的民族企业，技术硬气，大家也真心服气。

可技术上的强大，和舆论上的松弛，从来不是矛盾的。正如有网友说，有时候能玩得起，也是大品牌的一种觉悟。能扛住超级大国的举国打压，怎么反倒容不下一个民间玩具的无伤玩笑？

真正的品牌自信，不是听不得半句调侃，不是把所有不同的声音都删掉。是你知道自己的实力在哪，不会因为一个玩笑就掉价；是你接得住网友的梗，甚至能跟着一起玩，这才叫大气从容。

就像很多网友说的，要是余承东自己拍条视频，拿着竹知了转两下，调侃一句“听说大家觉得这声音像我”，这点事不仅能瞬间化解，还能圈一大波好感。

可惜，很多大企业的公关，缺了这种松弛与从容，选了最硬的那一种方式。

话说回来，玩梗要有边界，人身攻击、恶意抹黑肯定不可取。但大部分跟风发竹知了的网友，无非是凑个热闹，没有恶意，也没造成什么实质伤害。

但正如知名博主刘兴亮所说，当一家大型企业与大量普通创作者形成对立时，舆论关注的焦点，就容易从“有没有侵权”，转向“企业是不是过于强势”。

它照出的，是大厂维权的边界感缺失，是大公司内部的KPI异化，也是互联网平台的责任缺位。

毕竟，企业的名誉权不是无限扩大的。你把它扩到别人家的院子里，就别怪邻居反感。你的权利到恶意二创为止，越过这条线，就是滥用。能让人心服口服的，不是删不完的帖子，而是硬实力加好格局。