6月25日，DeepSeek发布招聘信息后，收到了上万份投递简历。一位接近DeepSeek的人透露，几天后投递量可能达到六位数。DeepSeek官微发布的招聘帖《DeepSeek寻找闪亮发光的你》，到发稿前已经获赞8000多次，转发量4.3万次。这样的热度，在近年的人才招聘市场实属罕见。
究其原因，一方面是DeepSeek在全球范围内赢得了令人瞩目的技术声誉；另一方面，梁文锋与DeepSeek的公司形象长期保持低调神秘，更注重技术研发、开源精神以及对AGI的长远目标。
但今年曝出的500亿元融资，到如今一口气推出33个岗位、计划团队规模扩大一倍（近200人），DeepSeek也在重新定义自己的方向。毕竟，当Anthropic估值迈向万亿，大模型竞赛早已不只关乎理想，还是算力、资本、组织能力和人才价值的较量。
高速扩张，无疑给原有组织模式带来挑战。这家具有实验室氛围的创业公司，需要应对随之而来的组织复杂度。
23岁的杨顺宇，毕业于国内某985高校计算机专业。他相信DeepSeek代表了一种更锐利、更具理想主义色彩的技术追求，因此认真准备并参加了DeepSeek的面试。然而，面试结果却让他感到很困惑，甚至有些失望。比如面试官的迟到，频繁打断，问题的设置与他的简历关联不大，面试也草草结束。
这让杨顺宇怀疑，自己可能经历了一场走形式的“KPI面”。
杨顺宇的经历并非孤例。华为被誉为天才的李博杰，也曾吐槽过自己在DeepSeek的面试经历。他提到笔试通过后，半个月内面试毫无进展，二面时面试官甚至对他的问题表现出无知。
“在代码面试时，我使用了两台屏幕，面试官却说我总在偷看左侧屏幕，怀疑我在抄袭代码，我感到非常被冒犯，当即决定取消面试。”李博杰在帖子中写道。
围绕这些经历，杨顺宇审视了自己的求职历程，同时思考DeepSeek在快速扩张中可能出现的招聘混乱。对他而言，这不仅仅是一次面试的失败，还是理想与现实的碰撞。
这是一个年轻工程师想要改变现状的故事，从期待到错位，最终到幻灭，并重新定位自我。也能反映出DeepSeek在组织快速成长过程中暴露的问题。
以下是杨顺宇的自述，经我们整理后发布：
怀疑是“KPI面”
这并非DeepSeek第一次邀请我面试。
面试是在线完成的，第一轮是技术面试，原定时间为一个小时。面试刚开始，我就感到不快，因为面试官迟到了10分钟。进入正题后，几乎没有寒暄，也没有深入探讨我的项目。更让我不解的是，他提出的问题大多与我的经历不匹配。
比如，我应聘的是开发岗位，但他反复询问关于维护的问题，让我非常费解。甚至让我怀疑，他是否看错了我的简历。
我今年23岁，毕业于985高校的计算机系，目前在外企从事基础架构相关工作。因为工作稳定、福利好，还能远程办公，原本没有强烈的跳槽意愿。
DeepSeek第一次联系我面试是在去年三四月份，那时我即将毕业，已经在现公司实习一年多。当时对现状比较满意，论文也接近完成，我不想折腾，便拒绝了面试邀请。
但在外企工作一年后，我逐渐感到有些麻木。跨国协作效率很低，发一条消息可能要等12小时以上的回复。对方回复后，我再回复，又是一个交易日。流程繁琐，节奏缓慢，刚工作时觉得舒适，现在开始担心自己被“养废”。
今年DeepSeek团队扩招，他们再次联系我，我立刻答应面试，心想不能再错失机会。结果却未达预期。
面试官提过关于K8s（Kubernetes）中pod（Pod Lifecycle）的问题
